為產(chǎn)能過(guò)剩背書(shū)：玻璃企業(yè)怎么看怎么干

誰(shuí)能想象，曾經(jīng)坐在家里等代理商排著(zhù)隊拿貨，只要生產(chǎn)出來(lái)就能賣(mài)上好價(jià)錢(qián)的黃金時(shí)代已經(jīng)一去不復返了。“產(chǎn)能過(guò)剩”像一把利劍高懸在玻璃企業(yè)的頭頂，他們掙扎、他們憂(yōu)慮、他們也憤怒：為什么天天喊調控，產(chǎn)能卻一直在過(guò)剩甚至越調越多？是不是執行力度不夠抑或政府存在地方保護主義？但也有企業(yè)頗為淡然：過(guò)剩是相對的，既然此路不通我就換條道走，于是他們忙轉型、忙拓展、忙新品開(kāi)發(fā)。
　　
　　聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自玻璃企業(yè)一線(xiàn)的聲音，讓我們更能觸摸到行業(yè)發(fā)展的脈搏。更重要的是，盡管行業(yè)存在困難，但是玻璃企業(yè)都在積極尋找破解產(chǎn)能過(guò)剩的辦法，他們所表現出來(lái)的擔當是值得肯定的。
　　
　　整合是方向拓展新領(lǐng)域
　　
　　總的來(lái)說(shuō)，現在玻璃行業(yè)的整體經(jīng)濟形勢不是很樂(lè )觀(guān)，產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)是一個(gè)無(wú)法規避的問(wèn)題。我認為其中一個(gè)主要原因就是國內的玻璃廠(chǎng)發(fā)展太散，每個(gè)企業(yè)都是以自身為中心在擴張、在投資，并沒(méi)有從整個(gè)行業(yè)情況著(zhù)眼，說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是沒(méi)有齊頭并進(jìn)；另一個(gè)方面，我認為也是一種無(wú)奈。小型企業(yè)想要占領(lǐng)市場(chǎng)，首先想到的就是擴大廠(chǎng)子的面積，加速發(fā)展、增加產(chǎn)品產(chǎn)量。這樣的發(fā)展模式在一定程度上為企業(yè)提升了銷(xiāo)量和競爭力，因此又會(huì )導致更多的企業(yè)這樣發(fā)展，最終的結果就是產(chǎn)能過(guò)剩。這是一個(gè)很矛盾的現象。
　　
　　我認為，行業(yè)要想取得更好的發(fā)展，企業(yè)應該轉換思考角度，從行業(yè)、國家政策等多方面考慮。事實(shí)上，我覺(jué)得玻璃行業(yè)的未來(lái)發(fā)展可以向水泥行業(yè)借鑒經(jīng)驗。水泥行業(yè)也面臨著(zhù)產(chǎn)能過(guò)剩這一問(wèn)題，它們選擇了兼并重組這種方式，這是值得學(xué)習的。未來(lái)，也可以對玻璃行業(yè)進(jìn)行整合，事實(shí)上很多企業(yè)是希望被整合或者聯(lián)合的，當然在實(shí)際實(shí)施上存在一定難度，這也是需要克服的。
　　
　　玻璃行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，現在已經(jīng)相當明朗了，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品附加值，由以玻璃原片生產(chǎn)為主的模式朝深加工玻璃方向發(fā)展。我們企業(yè)自身也在往這個(gè)方向努力，會(huì )將原有產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行一個(gè)延伸。
　　
　　武漢長(cháng)利玻璃有限公司副總經(jīng)理張山高
　　
　　目前玻璃行業(yè)已進(jìn)入每年的旺季，現在來(lái)看出庫量還是可以的，庫存量也不大，與去年基本持平。但就華北地區來(lái)看價(jià)格并不理想，我認為主要原因是產(chǎn)能太大。對下半年行情預期謹慎樂(lè )觀(guān)。
　　
　　現在來(lái)看調控似乎還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，希望國家進(jìn)一步加大調控力度。調控方向我想應該以合理布局產(chǎn)業(yè)分布為目的，在那些過(guò)于集中的地方應該堅決制止上線(xiàn)，不達標的企業(yè)要逐步退出。同時(shí)，希望國家從環(huán)保的角度出臺政策把控不達標企業(yè)，嚴格禁止上玻璃生產(chǎn)線(xiàn)。升級換代、老線(xiàn)整改是可以的，但是低水平重復擴張，燒煤、燒石油焦的線(xiàn)一定要停止。雖然玻璃在建材行業(yè)里算是小行業(yè)，但是發(fā)改委也十分重視，在38號文中專(zhuān)門(mén)提到對玻璃行業(yè)的調控，下一步整改希望再?lài)酪恍?br/>　　
　　對行業(yè)進(jìn)行區域整合我認為是必要的。目前行業(yè)集中度太低，全國300多條線(xiàn)在60多個(gè)廠(chǎng)家，有的大廠(chǎng)家有20多條線(xiàn)，小的有2條~3條。如果產(chǎn)業(yè)集中在10家大的玻璃集團，就能按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律統一調整布局，有利于行業(yè)集中發(fā)展。目前僅靠企業(yè)自身發(fā)展消化比較難，企業(yè)出現資不抵債情況時(shí)當地政府會(huì )予以保護，企業(yè)難以退出，于是出現賠錢(qián)也在干的情況。另外，各地對稅收把控標準不一。在山東、江蘇執行力度比較嚴格，然而有的省份偷稅漏稅現象比較嚴重。結果造成不合規企業(yè)售價(jià)更低、更有競爭力，這就涉及到行業(yè)規范的問(wèn)題。應對產(chǎn)能過(guò)剩，我們今后打算進(jìn)行差異化生產(chǎn)，方向包括3mm薄板和制鏡玻璃，要避開(kāi)建筑市場(chǎng)。
　　
　　德州晶華集團振華有限公司總經(jīng)理曾志海
　　
　　行業(yè)走到現在已經(jīng)處于絕對過(guò)剩的程度，不再是相對過(guò)剩了。在這種形勢下，單純靠經(jīng)濟形勢恢復和市場(chǎng)消化已經(jīng)不足以解決當前問(wèn)題。對行業(yè)而言，如果不進(jìn)行結構調整和淘汰落后重組，解決當前困難的希望會(huì )比較渺茫。希望行業(yè)上下抓緊淘汰落后產(chǎn)能，尤其是要加大對于平拉、格法、小規模落后產(chǎn)能的淘汰力度，而不能再將淘汰落后產(chǎn)能當作口號。
　　
　　我認為目前的出路第一是大企業(yè)集團引領(lǐng)下的兼并重組、市場(chǎng)整合，要以市場(chǎng)區域為基礎整合一個(gè)區域的資源，實(shí)現市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰；第二，要進(jìn)行產(chǎn)品升級，提升裝備質(zhì)量，降低能耗水平；第三，要進(jìn)行產(chǎn)品的升級換代，將整合產(chǎn)品檔次進(jìn)一步提升。從協(xié)會(huì )的層面上來(lái)說(shuō)已經(jīng)制定了各項標準，涉及產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保節能等方面，但監管力度還不夠。有的企業(yè)嚴格按照標準要求執行，生產(chǎn)產(chǎn)品達標，提升了成本；有的企業(yè)并未嚴格執行，造成了在參與市場(chǎng)競爭時(shí)，執行標準的企業(yè)反而失去了優(yōu)勢。
　　
　　今后我們企業(yè)的發(fā)展方向一個(gè)是進(jìn)行產(chǎn)品結構調整、深加工方向和多品種方向上；另一個(gè)是在原片上要向節能環(huán)保、低成本方向調整。

    蘭州藍天浮法玻璃股份有限公司董事長(cháng)劉偉
　　
　　談到玻璃行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，我認為這個(gè)問(wèn)題不能獨立來(lái)看，這是一個(gè)整體的戰略發(fā)展問(wèn)題。隨著(zhù)國際國內市場(chǎng)的發(fā)展與開(kāi)拓，玻璃的用途早已擴展到很多領(lǐng)域，只能說(shuō)傳統型的平板玻璃已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。行業(yè)和市場(chǎng)都將朝向工藝水平更高的深加工玻璃方向發(fā)展。因為產(chǎn)品的性能不同，市場(chǎng)的反應情況也是各不相同的。我認為這種情況下，需要有一個(gè)良好的導向，國家政策、市場(chǎng)方面都需要進(jìn)行細分。當下，對于平板玻璃的細分已經(jīng)不能簡(jiǎn)單地只劃分到建筑領(lǐng)域，它的市場(chǎng)走向已經(jīng)往太陽(yáng)能、汽車(chē)玻璃等產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，這是不同的市場(chǎng)定位。
　　
　　平板玻璃是一個(gè)大類(lèi)，應該通過(guò)細分市場(chǎng)來(lái)看待是否過(guò)剩這個(gè)問(wèn)題，不能一言以蔽之，說(shuō)全部的產(chǎn)業(yè)鏈都是過(guò)剩的。一些技術(shù)含量高、工藝水平高的玻璃產(chǎn)品，國內廠(chǎng)家可能無(wú)法提供，那么這種情況下就不可能涉及到產(chǎn)能過(guò)剩這個(gè)問(wèn)題。我認為，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須對應用面市場(chǎng)的現狀加以考量，這樣才能提高企業(yè)效益，同時(shí)也可以規避一些國家政策上的控制問(wèn)題。而供需情況、產(chǎn)品質(zhì)量以及應用領(lǐng)域這三個(gè)方面也會(huì )對經(jīng)濟形勢產(chǎn)生一定影響。
　　
　　對于企業(yè)自身的發(fā)展問(wèn)題，我們是需要經(jīng)常思考的。根據前面我提到的，從產(chǎn)品角度來(lái)看，應該大力研發(fā)、生產(chǎn)高附加值、用于深加工領(lǐng)域的產(chǎn)品，從而彌補市場(chǎng)空白點(diǎn)，打破國外企業(yè)的壟斷現狀；從工藝角度來(lái)看，應該通過(guò)新工藝、新技術(shù)的研發(fā)和應用，降低能耗和污染嚴重等問(wèn)題。以我們自身為例，現在及未來(lái)幾年內，企業(yè)的工作重點(diǎn)是研發(fā)、生產(chǎn)“采用全氧燃燒工藝生產(chǎn)的高透過(guò)的超白浮法玻璃”，這種產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì )排放污染物，同時(shí)也能夠降低能耗。對于國內甚至國際玻璃行業(yè)而言，這都是一個(gè)重大的突破。同時(shí)，將其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也是我們未來(lái)的努力方向。
　　
　　杭州大明科技董事長(cháng)屠有軍
　　
　　目前，玻璃行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的情況主要是針對平板玻璃而言，以生產(chǎn)玻璃原片為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)會(huì )感到較大的沖擊。作為真空玻璃成套設備的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家，產(chǎn)能過(guò)剩對我們的發(fā)展并不會(huì )產(chǎn)生影響。當下，國家將節能環(huán)保型企業(yè)列為新的支柱企業(yè)，全面加快促進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)改造升級和經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉變，這對于從事真空玻璃、以高科技為主要發(fā)展手段的企業(yè)而言是十分有利的，既是機遇，也是挑戰。真空玻璃作為一種新型的且性能優(yōu)異的產(chǎn)品，市場(chǎng)前景是值得肯定和期待的。
　　
　　從全國范圍來(lái)看，現在只有兩家企業(yè)在從事真空玻璃的研發(fā)與生產(chǎn)；從世界范圍來(lái)看，真空玻璃的研發(fā)、生產(chǎn)工作也剛剛啟動(dòng)，而中國在這一領(lǐng)域的技術(shù)水平是超前的。可以說(shuō)，我國真空玻璃的技術(shù)研發(fā)、應用水平和市場(chǎng)情況要好于國外。
　　
　　我們企業(yè)也是剛剛展開(kāi)有關(guān)真空玻璃的研究工作，下半年主要工作計劃是打開(kāi)國際市場(chǎng)，尋求新的國際合作伙伴并加快擴大國際市場(chǎng)占有率。我們已開(kāi)始進(jìn)行這一工作，參加了一些國際展會(huì )。總體來(lái)看，在未來(lái)兩年甚至是一段時(shí)期之內，我們都會(huì )將真空玻璃的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售作為主要工作，提高技術(shù)水平和科技含量，擴大生產(chǎn)規模。相信只要在這個(gè)領(lǐng)域研究得深、精，就可以盡快打造出屬于我們自己的品牌。
　　
　　青島亨達玻璃科技有限公司董事長(cháng)劉成偉
　　
　　當下，產(chǎn)能過(guò)剩這一話(huà)題對于玻璃行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不可避免，而這種背景下也揭示出行業(yè)未來(lái)發(fā)展模式將發(fā)生徹底改變。畢竟，房地產(chǎn)已經(jīng)不再作為主要的經(jīng)濟支柱，這在一定程度上會(huì )影響到玻璃的市場(chǎng)使用情況和占有率。另一方面，玻璃行業(yè)本身屬于高能耗、技術(shù)含量較低的產(chǎn)業(yè)，這與國家當下提出的綠色發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了一定矛盾。我認為隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的轉變，玻璃行業(yè)的整體發(fā)展將趨于理性平緩，不會(huì )再像前幾年那樣大規模、高速發(fā)展。事實(shí)上，之前那種高速發(fā)展也是不正常的。
　　
　　未來(lái)消費市場(chǎng)對于玻璃的需求層次會(huì )分得更為清楚，玻璃本身的檔次和加工水平也會(huì )越來(lái)越高。正如我前面所說(shuō)，行業(yè)發(fā)展更為平緩，而消費者也會(huì )更加理性消費，不會(huì )再盲目選取產(chǎn)品。事實(shí)上，這對企業(yè)而言是一個(gè)巨大挑戰。我們在下半年也針對市場(chǎng)情況作出了相應調整，當然這種調整必須適應整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，從生產(chǎn)研發(fā)一直到市場(chǎng)，將更為理性化。具體來(lái)說(shuō)，針對市場(chǎng)反響，我們將在技術(shù)研發(fā)階段增加產(chǎn)品種類(lèi)、提升產(chǎn)品檔次，研發(fā)出更為高端、多樣化、更能適應市場(chǎng)不同需求的產(chǎn)品，不能再走以前的鋪張路線(xiàn)。這是我們將要長(cháng)期進(jìn)行的工作。現階段我們最主要的工作是要壓縮不必要的成本，減少開(kāi)支，先從生存的角度思考問(wèn)題，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。